8月18日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开8月份中基层干部会议。公司领导、各单位中基层干部参加本次会议，四川成新公司、包头丰汇公司、包头康瑞公司相关人员参加视频会议。
会上，扈董事长对部分工作开展不到位问题、产品质量危机凸显问题、奖金分配中存在的问题等进行了通报，分析了问题产生的原因并指出了解决办法。同时，扈董事长着重对后期工作进行了安排部署。
扈董事长强调，一是要持续保持生产稳定，筑牢车间基础管理根基，强化生产全过程系统管控，严守生产工艺稳定底线，重新梳理管理思路，以SOP标准化建设为抓手，结合精益课题攻关，完善制度标准与工作流程，同时通过常态化培训，强化职工执行意识。二是要加大市场开拓力度和销售力度，深耕原有市场，扩大销售份额，筑牢营收控制堤坝，严守资金安全底线，做好新产品调研，增强企业发展后劲。三是进一步做好降本节支工作，各单位必须将降本节支工作与精益管理深度融合，通过系统学习精益管理方法，精准定位本单位的降本节支项目。对于已启动的项目，要加强全员培训，建立覆盖全流程的成本管控机制，确保每一位员工都能参与到降本节支工作中。四是持续做好精益管理工作，首先要系统的开展精益管理工作，在推进品质管理、成本管控、成品率提升等课题时，各职能部门都要一并跟进系统性的推进；其次要培育精益文化，筑牢长效基础，要通过加强培训增强全员的精益意识，将精益管理转变为精益文化。五是要强化分子公司管理，一是总厂职能处室牵头，组织对各分子公司的运营管理情况展开全面检查；二是对制定的经济责任制进行重新完善，特别是对一些指标定额的调整要科学合理；三是强化分子公司一把手主体责任。六是要提升各级人员的执行力，中层干部要明确职责、提升执行力，作为上传下达的关键纽带，必须清晰自身职责。要通过贯彻落实职责范围内的各项工作，切实提升执行力，通过主动解决各类问题，展现自身能力。七是强抓安全管理工作，重点做好各类隐患和安全问题的排查，举一反三的对各类问题进行整改，特别是针对排名靠前的安全隐患；持续做好安全生产标准化的落地执行，杜绝表面文章，确保落地见效；做好消防安全管理工作，尽快做好上级部门检查隐患的整改，逐一明确整改责任人和时限，建立销号制度，做好消防安全培训工作，定期开展消防知识讲座、应急演练，提升全员消防安全意识和应急处置能力。八是持续做好环保管理工作，全力做好迎查准备，各类环保台账资料要记录准确、完整且可追溯；做好环保运行费用管控；规范环保设备设施运行。九是其他工作，抓好计划管理工作，制定精益课题，提升各类计划的准确性、科学性，进一步降低公司成本；抓好物资管理工作，加快推进长期库存物资的消化工作，做好各类采购物资的质量检验及留样等工作等。